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診断指導サービス
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経営診断サービス


 経営診断サービスは、企業の健康診断です。人の健康診断と同様に、定期的に受診されることをお勧めします。
 健全なる変革は、自己への[気づき]から始まるのです。

 EMEでは、3つの領域から「経営品質」の向上に向けた、企業の経営診断サービスを行ないます。

  @ クライアント固有の歴史
  A 社会環境、競争環境の変化
  B 経営品質基準の視点


 この3つの方向から、現在の企業行動、企業実績を分析することによって、

  C クライアント企業の成熟度に応じた、経営品質向上プログラム

をアウトプットいたします。

 3つの領域の中で、経営品質基準の視点では、バランススコアカードの考えに基づき、5つの診断視点を準備しています。

 * 顧客満足診断
    顧客満足度診断、商圏分析 ・・・
 
 * 財務診断

    キャッシュフロー分析、ファシリティ診断、ABC(活動基準コスト)診断 ・・・
 
 * 業務プロセス診断

    マーケティング・チーム診断、アウトソーシング診断、ロジスティック診断 ・・・
 
 * 学習組織診断
    組織風土診断、人材マップ診断、人事制度診断 ・・・

さらに、4つの視点を統合して、経営品質の向上に向けた革新能力を測定する
 
 * ビジネス・デザイン診断
    経営ビジョン診断、コア・コンピタンス診断、SWOT分析、情報活用診断 ・・・

を準備しています。

 診断は、全社的な視点から受診されることが望ましいですが、問題が具体化している場合、優先順位をつけて、それぞれの個別診断をテーマごとに受診されても結構です。


〜 経営診断サービスの体系図は、ここをクリックしてください 〜


経営指導サービス

 経営指導サービスは、診断を受けられた企業に対する、体力強化メニューの実践です。リハビリテーションも体力強化も本人の強い意志が決め手となるように、経営指導プログラムの実践も経営陣の変革に対する強い意志が必要です。
 「コンサルタントに任せたから安心だ」という安易な気持ちは、厳に慎まなければなりません。

 EMEでは、「経営品質」の向上を目指して、ビジネス・デザインの指導サービス、及び戦略プログラムにおいては、バランススコアカードの視点に基づいて、テーマ別指導サービスを行ないます。
 ビジネス・デザインの観点から、経営体質を強化するポイントは、

    ◎ 経営ビジョン
    ◎ 戦略プログラム
    ◎ 評価システム


「革新のトライアングル」をバランスよくレベルアップすることです。特に、経営環境の変化を予測して、複数のシナリオを書くことが重要です。

  * 経営ビジョン
            ターゲット顧客の設定、商品・サービスの設定、「経営品質」向上シナリオの作成

  * 戦略プログラム
     顧客の領域、財務の領域、業務プロセスの領域、学習組織の領域から、「経営品質」    向上シナリオの実現プログラムの推進

  * 評価システム
     評価基準の設定、(狭義の)評価システムの策定だけでなく、評価を改善に活かすプロ    セスの設定

 EMEでは、指導テーマごとに、最適なプロフェッショナルをコーディネイトして、「経営品質」向上シナリオの実現を支援しています。


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最終更新日 : 2001/04/21