まず、自社のビジネス・デザインの成熟度を自己チェックしてみましょう。

	経営ビジョン 経営ビジョンは、経営者の想い、会社のあるべき姿を具体化するセクションです。経営ビジョンは、会社のあるべき姿を意思決定するシステム、及び会社のあるべき姿を社内、社外に浸透させるシステムで構成されます。
	戦略プログラム 戦略プログラムは、経営ビジョンを実現するために、ビジネス・モデルを設計する(仕組みをつくる)セクションです。戦略プログラムは、ビジネス・モデルに基づいて、経営資源を再配分するシステム、あるいは組織化するシステム、及び具体的な活動プログラムから構成されます。
	評価システム 評価システムは、経営ビジョンの実現度合、ならびに戦略プログラムの推進状況を評価するセクションです。経営者のこだわりの強さが、評価システムの精度の高さになります。